岱山交投集團始終把項目建設(shè)作為總抓手，抓重點帶全局，強優(yōu)勢促提升，深入開展各項助推活動，攻堅克難，完善機制，千方百計搶時間、搶機遇、搶要素，體系化、系統(tǒng)化推進雙峰新城體育中心等項目工程提質(zhì)增效。

       一、打好統(tǒng)籌保障“牌”，完善全維度規(guī)劃體系。一是統(tǒng)籌作戰(zhàn)法。建立“指揮部+專班”重點項目推進機制，發(fā)揮項目攻堅戰(zhàn)指揮部大統(tǒng)籌職能，做到“一項任務(wù)、一個工作專班、一抓到底”。二是分類施策法。開展“百日攻堅”行動，按照“一點一策、分類施策”原則制定計劃，明確工作方法、工作要求和時間安排。三是前移指導法。集團抽調(diào)領(lǐng)導組建專班，下沉一線“點對點”精準服務(wù)施策。目前，工程進度持續(xù)領(lǐng)跑，工程重大項目投資完成率45%，快于預計6%個百分點，該工程已于1月30日順利封頂。目前爭取專債額度3.27億元，有力支撐工程項目投資增長。

       二、打好項目推進創(chuàng)新“牌”，積極提升成果辨識度。一是創(chuàng)新組建工作專班。落實“2+10”工作方案，印發(fā)實施“岱山縣雙峰新城體育中心工程實施”總體方案、領(lǐng)導小組方案、三年行動方案。完善“任務(wù)+時限+進度”1個專班調(diào)度表，明確各專班1-2周內(nèi)要開展的重點工作及完成時限，按日更新進度。二是積極推進改革提速。開發(fā)項目全生命周期管理系統(tǒng)，項目建檔、亮燈預警、督辦交辦，數(shù)字化管理和推進工程項目。三是全面緊抓政策攻堅。聚焦房屋拆遷、土地審批、環(huán)境保護等重點領(lǐng)域，梳理項目涉及的多項政策處理難題，倒排時間表、路線圖，掛圖作戰(zhàn)、逐項銷號。項目前期建設(shè)報批等一系列重大項目前期工作取得突破。

      三、打好項目落實監(jiān)督“牌”，聚焦多維協(xié)作進度表。一是落實任務(wù)清單管理。構(gòu)建可量化、可分解的主要指標進度表；明確多項重點任務(wù)并動態(tài)更新重點任務(wù)進度表；梳理形成問題清單，協(xié)調(diào)推進解決困難，聚焦各項問題銷號進度表。二是實現(xiàn)多方合作共贏。搭建各方溝通平臺，政府發(fā)揮主導作用，引導業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等參與規(guī)劃實施，促進項目閉環(huán)推進。三是供應(yīng)鏈條高效協(xié)作。構(gòu)建“一小時”供貨閉環(huán)，持續(xù)提升工程鏈上下游配套水平。構(gòu)建高校、科研機構(gòu)等產(chǎn)學研合作關(guān)系，推動技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。建強產(chǎn)業(yè)鏈合作，不斷迭代新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，提高項目周期。